De kan ikke rende fra hinanden igen

Af Jørn Nyvang Tegning: Peter Jensen

Da Roskilde Boligselskab og Andelsboligforeningen af 1899 (AB 99) begyndte at snakke om fusion, fik de at vide, at det ikke kunne lade sig gøre. Begrundelsen var, at der var forskellige regelsæt for et selskab og for en forening. Det skræmte dem nu ikke, for et par år tidligere var det lykkedes Roskilde Boligselskab at fusionere med en forening. Det var Tølløse Boligforening, som havde været i økonomisk uføre. I dag er fusionen mellem Roskildes to dominerende boligorganisationer da også en kendsgerning. Endda så meget, at Boligselskabet Sjælland, som barnet kom til at hedde, er blevet det største i provinsen. Med fusionen er Roskilde Boligselskab og AB 99 genforenet og lidt til. "Vi havde et administrationsfællesskab fra 60'erne til 1986, og vi var nogle stykker, som ikke syntes, det var en god idé at gå hver til sit. Jeg var selv ansat i fællesadministrationen", fortalte Boligselskabet Sjællands administrerende direktør, Ole Nyholm. "Så da vi to forretningsførere og vore formænd begyndte at tale forsigtigt sammen, havde vi i baghovedet, at det skulle ende med en fusion. Vi ville ikke én gang til risikere at rende fra hinanden."

Fra nummer til dato
Begge steder var der følelser over for de gamle navne, men også forståelse for behovet for noget helt tredje. Navnet skulle ikke være snævert lokalt, fordi der senere kunne blive tale om fusion med andre. Og det er netop ved at ske i forhold til Ringsted Bys Boligselskab, som i et par år har været administreret af Roskilde Boligselskab. For baglandet var det vigtigt at vide, hvordan ventelisterne skulle indrettes, når en forening og et selskab blev slået sammen. Løsningen bestod i, at datoen for indmeldelse (i AB 99) og opskrivning (hos Roskilde Boligselskab) bestemte placeringen på den nye venteliste. Dog ville beboere hos AB 99 kunne benytte deres gamle medlemsnumre, så længe de holdt sig inden for den gamle organisations afdelinger. En lignende løsning var i sin tid fundet i forhold til Tølløse Boligforenings beboere.

Intet skal være uafklaret
Selv om det blev signaleret, at fusionen ikke ville koste hoveder, var der utryghed blandt medarbejderne. Her gav Ole Nyholm det gode råd, at man lynhurtigt skal afklare ledelsesforholdene. Ellers ved medarbejderne ikke, hvor de står. "Der kommer varme kartofler, men tro ikke på, at I kan klare dem hen ad vejen. Hvis der er uafklarede spørgsmål, går det hele i stå." Med tiden skal fusionen medføre besparelser. Der er god anledning til at se på opgavefordelingen, når medarbejdere går på pension. Det vil mange gøre i de kommende år. Boligselskabet Sjælland har 32 medarbejdere, som har passeret 60.