Den indre styrke

Af Jens Rossen

 

Solen er gået ned

dagen var lang og hed

på trappen sidder mænd og koner med termo

ungerne går i ring

stjernerne er på spring

pigerne går med mælkebøtter i håret

de går med stenbroens gule håb

 

Sådan lød det fra Clausen & Petersen for snart 30 år siden på pladen I storbyens favn og i sangen Mælkebøtten. Den var tilegnet folk, der tror på en fremtid og vil slås for den, og dens tekst er med ophavsmændenes tilladelse brugt til at illustrere temaet for denne artikel. Mælkebøtten kan være et irriterende stykke ukrudt, men placeret bag øret på en sød pige eller i en grøftekants farverige blomsterpragt, er den snarere et eksotisk og berigende indslag i hverdagen. Hvad der er hvad, og hvem der er hvem afhænger af indfaldsvinklen. En afdeling i en boligforening kan have beboere, der repræsenterer farverig kulturel mangfoldighed, ubrugte evner og aldrig registrerede ressourcer. Eller beboere, der taler dårligt dansk, lever på overførselsindkomster og udgør en trussel mod danskheden og dermed også mod mormors kolonihavehus, der i øvrigt blev gjort til fælleseje og nationalklenodie på selv samme plade.

Fokus på områdets ressourcer
I Vejle arbejdes der i dag i det almene boligområde Nørremarken ud fra devisen, at der nås bedre resultater ved at fokusere på ressourcerne frem for på manglerne. Projektet Byen i Balance, der kombinerer den nyeste forskning med praktiske erfaringer fra USA, har sidste år uddannet kommunale embedsmænd og nøglepersoner fra områdets institutioner til at være kulturbærere og udviklingsagenter. En række beboerrådgivere og nøglepersoner fra institutionerne i Nørremarken har været på studierejse til Chicago for med egne øjne at se, hvordan fokus på egne ressourcer i projektet Imagine Chicago har været bedre til kvarterløft i områder med tendens til ghettoisering end en vanemæssig mangelbaseret tankegang har.

Opgør med vanetænkning
For projektleder i Vejle Kommune, Steen Søgaard, har det at etablere projekt Byen i Balance betydet en lejlighed til at tænke nye tanker og gå nye veje.

I kan, vi vil
- Jeg hader udtrykket ressourcesvage beboere. Det er langt mere givtigt at sige, I kan noget, og vi vil støtte jer. ABCD-metoden, som der er arbejdet ud fra i kulturbæreruddannelserne, bygger på den anerkendende tilgang, The Appreciative Inquiry, et værktøj, der bruges til at afdække et boligområdes skjulte og derfor uudnyttede ressourcer og på baggrund af dem skabe og vedligeholde netværk. I Nørremarken er det sket ved, at en kulturbæreruddannelse er udbudt i to spor til henholdsvis embedsmænd i den daværende Vejle Kommune og nøglepersoner fra institutioner og organisationer i området. Gennem 100 timer er de blevet undervist af organisations- og ledelseskonsulent Kristian Aagaard Dahl primært under forskellige overskrifter at fokusere på muligheder og ressourcer frem for begrænsninger og problemer. Og ved at Socialministeriet gav puljemidler til, at to studerende fra antropologstudiet ved Århus Universitet blev ansat fra februar til november sidste år.

Mangfoldigheden
- Jeg har ved hjælp af spørgeskemaer interviewet foreningerne og desuden sammen med beboerrådgivere gennemført 101 interviews med beboere i hele området efter at have stemt dørklokker. - Når du ud fra den anerkendende tilgang spørger folk, hvad de kan, hvad de er bedst til, og hvad de har lyst til, er du også en øjenåbner for dem selv og med til at skabe forventninger, siger Camilla Jørgensen, der er den ene af de to antropologistuderende.

Konkrete tiltag
Forventningerne skal nu indfries ved, at beboerne selv skaber aktiviteter. Og det har indtil videre udmøntet sig i, at der er etableret IT-kurser, kreative aktiviteter i skolens formningslokale, madlavningskurser, musikalsk legestue og fælles aktiviteter for forældre og børn. Desuden har der i tilknytning til projektet været holdt en række dialogmøder mellem forældre med forskellig etnisk baggrund om forventninger og krav til vuggestue og børnehave. Og to pædagoger har skabt et brugerråd, der i projekt Byen i Balance har udarbejdet en renoveringsplan for Byg & Leg - områdets største legeplads. I foråret udbydes kulturbæreruddannelsen til alle interesserede på Nørremarken, hvor målet er at etablere endnu flere ressourcer og skabe nye aktiviteter.

ABCD-metoden

Asset-Based Community Development, ressourcebaseret udvikling af lokalområder eller slet og ret ABCD, er udviklet i USA. Metoden til udvikling af et lokalsamfund ved hjælp af områdets egne ressourcer er skabt af professor John McKnight fra Nortwestern University i Illinois. Her er der gennem mere end ti år brugt den del af metoden på engelsk kendt som Appreciative Inquiry på dansk den anerkendende tilgang eller den værdsættende samtale. Ved at spørge til beboernes ønsker og evner og ved at etablere møder mellem forskellige befolkningsgrupper om nære emner, er der skabt kontakter og positiv udvikling i områder, der ellers er præget af ghettoisering og dyb splittelse. Metoden adskiller sig først og fremmest fra andre byfornyelsesmetoder ved, at her fokuseres på muligheder frem for på mangler. Den traditionelle projektmager vil identificere et problem, undersøge baggrunden og prøve at løse det. Metoden virker, når en bil ikke kan bremse. Men mennesker påvirkes i højere grad af selve processen. ABCD Instituttet i Chicago har interviewet nøgleaktører i over 3.000 projekter og afdækket fem ting, der skaber succes i amerikansk sammenhæng. De lokale foreningers egne ressourcer, de frivillige foreninger, institutioner, de fysiske omgivelser og samspillet mellem de fire førstnævnte. Det er vigtigt at skelne mellem de primære ressourcer, (beboernes egne), de sekundære ressourcer, (ressourcer i lokalområdets institutioner, der kan aktiveres) og de potentielle ressourcer (ressourcer, der kan tilføres udefra for eksempel ved hjælp af midler fra kommunen eller fra en fond). Udviklingsprojektet ABCD ressourcebaseret udvikling i Nørremarken i Vejle, er det første større projekt, hvor ABCD-metoden prøves af efter danske forhold. Du kan læse mere om metoden ved at søge ABCD på Socialministeriets hjemmeside www. social.dk eller på konsulent Kristian Aagaard Dahls virksomheds hjemmeside www.ilosi.dk.