Jeg er et fusions-menneske

Af Michael Thorberg

Hvad har fået dig til at kandidere?
"Jeg sidder jo i forvejen i BL's bestyrelse. Og med til det at sidde i en bestyrelse hører også at vurdere, om man skal byde ind og tage en fremtidig ledelsesudfordring."

Du meldte dig på banen lidt sent?
"Det gjorde jeg, fordi der har været andre kandidater på banen. Dels har Robert (Thorsen - 5. kreds, et tidspunkt været officiel kandidat, og tilbage i december gav jeg Jesper Nygård fuld opbakning. Det blev først aktuelt for mig at kandidere, efter at Jesper Nygård fik afklaret, at han ikke ville stille op. Dermed opstod en slags vakuum, som skulle fyldes ud. I stedet for at have en principiel diskussion, kunne den blive konkret, hvis jeg meldte mig. Så mit kandidatur var også for at gøre bestyrelsens diskussion af ny formand mere konkret. 

Er det da vigtigt, at BL's formand er en fra bestyrelsen?
"Ja, der er jeg selvfølgelig helt enig i bestyrelsens holdning."

Hvad er de største politiske udfordringer for BL i de kommende år?
"BL skal selvstændigt kunne sætte temaerne og dagsorden. Vi kan ikke forvente  at vi har faste alliancepartnere på den politiske scene. Hvis vi skal have vores interesser varetaget, så skal vi være i stand til at føre dem frem selv og skabe de historier, som giver mening for beslutningstagerne. Og det med selv at sætte dagsorden kommer det også til at handle om, når vi skal beskytte vores interesser. Ikke mindst handler det om, hvad vores fremtidige arbejdsbetingelser skal være. Her tænker jeg på reformarbejdet - og på de penge, vi har i Landsbyggefonden.

Reformarbejdet og Landsbyggefonden. Hvad med to andre ord? Maksimumbeløbet og salg?
"Spørgsmålet om maksimumbeløbet tror jeg bliver en del af reformarbejdet, fordi det kommissorium, der ligger for arbejdet, er udvidet. Hvad angår salg af almene boliger: Tja, der har ministeren jo meldt ud, at hun vil gå efter en konsensus-model i stedet for en konfliktmodel, og så er det vel dét, som vores minister vil arbejde efter. Men det er klart, at ændrer ministeren kurs af den ene eller anden grund, så har vi en ny situation. Så bliver salg af almene boliger igen et tema for BL."

Generationsskiftet i BL
Hvis vi kigger indad - på os selv - hvor ligger så udfordringerne på det organisatoriske plan?
"Vi har taget en række opgaver ind i vores brancheorganisation: Vi har påtaget os arbejdsgiverrollen, og vi har fået lavet en udviklingsafdeling. Nu er vi i gang med at forhandle overenskomster, ligesom vores udviklingsafdeling har fået en god start, men der skal jo hele tiden ske en tilpasning til det, der efterspørges ude hos kunderne. Det har hidtil handlet meget om struktur - altså rådgivning og vejledning i forbindelse med fusioner og sammenlægninger - men i løbet af kort tid skal vi nok forvente, at efterspørgslen vil være noget andet." "Vi skal også udvikle vores kommunikation ud til medlemmerne, vi skal videre med vores hjemmeside og med den adgang, som vi giver medlemmerne til at bruge BL-huset. Vi skal kigge på vores kommunikationsstrategi, er den god nok i forhold til vores målsætninger?" "Endelig er der generationsskiftet. Hvis man kigger på andre organisationer, så kan man se, at får man ikke lavet det ordentligt, så kan det komme til at gå ad Pommern til. Generationsskiftet skal laves godt og professionelt. Det kræver noget ledelseserfaring at kunne håndtere sådan en proces."

Har du der nogle særlige kvalifikationer på det område?
"Jeg har jo en hverdag, hvor jeg skal bygge bro mellem mange interesser. Jeg kommer jo fra Lejerbo, hvor der er små boligorganisationer, og hvor der er store boligorganisationer. Der er nogle med luksusproblemer, og der er nogle med tunge problemer. Derfor er jeg vant til at navigere imellem mange forskellige hensyn. Med den medlemsstruktur, der er omkring Boligselskabernes Landsforening og med de mange interesser, der skal varestages og tilgodeses af BL - uanset om du er stor eller lille - så vil det være en vigtig forudsætning at kunne favne alle disse hensyn. Og det mener jeg, at jeg kan." "Dertil kommer, at jeg er vant til at arbejde sammen med folk fra hele landet. Jeg kan alle accenterne."

I øvrigt er jeg beboer
Synes du, at den gamle diskussion om det nu skal være Jylland eller København, der står i spidsen for BL, er ligegyldig?
"Jeg er et fusions-menneske. Jeg har boet og arbejdet lige så meget i Jylland som i København."

Er det også uden betydning, om det er en valgt eller ansat formand?
"Formandsposten i BL skal besættes med den, der har de kompetencer og kvalifikationer, som der er behov for. Om man er fra Skjern eller Nakskov, eller om man er ansat eller beboer, det er ligegyldigt i den sammenhæng. Og i øvrigt er jeg beboer.

"Hvad er din mærkesag?
"Det vil være at få skabt fornyelse med omhu og omtanke. Med BL's medlemsstruktur, med den geografi, vi har, med de mange interesser, vi skal varetage, så kan man ikke lave et tigerspring." "Desuden vil jeg se, om vi skal være skarpere på vores målsætninger og bestyrelsens arbejdsgrundlag. Målsætningerne bliver tilpasset hvert fjerde år og arbejdsgrundlaget hvert år. Men skal de strammes op? Skal vi tage nye politikområder ind? Eksempelvis sker der meget i kommunerne i øjeblikket. Vi skal naturligvis sørge for at indrette os, så det passer med de ny opgaver, som kommunerne står overfor at skulle løse. De tager fx hele sundhedsområdet ind, og mange af dem i den tunge ende i den sammenhæng, de bor hos os. Her skal vi være opmærksomme på mulighederne for at skabe nogle nye samarbejder med kommunerne. Sociale forhold og sundhedsforhold vil være temaer, som BLhuset også skal forholde sig til."

Hvad med sådan noget som bæredygtigt byggeri?
"Vi skal gå i front, for hvis ikke vi gør noget selv, så skal lovgiverne nok komme til os. Vores område er jo så dejligt nemt at regulere. Er  ambitionerne, at CO2-udslippet skal reduceres med 15-20 % over en kort periode, så vil den almene bygningsmasse også komme i fokus."